 高效招聘无需面试技巧 人力资源部门如何高效开展企业招聘工作 招聘定义 招聘的重要性 面试准备人才因素 招聘工作方法、流程和具体步骤组织发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找并吸引那些有能力和共同兴趣的人加入组织，并从他们那里工作，确定合适人选的过程。招聘的目的是用最低的投入，招聘到最合适的人，从而达到组织中人与岗位的最佳匹配。招聘包括两个部分：招聘和招聘。招聘是在没有组织的情况下尽可能多地招聘人员；招聘就是从大量的候选人中挑选出适合组织需要的人。招聘的重要性  招聘的质量关系到一个单位的生死存亡。如果企业在招聘中出现失误，后期会为这个失误付出巨大的代价。 招聘一个人的成本，除了招聘广告的成本、面试官的时间成本、培训和就业的成本都可以计算出来，还包括因缺乏而导致的企业核心信息的丢失招聘中的人才，以及招聘员工的成本。劳动仲裁纠纷、无能停工等。这些成本和损失不能用金钱来衡量。招聘常见问题  应聘者众多，却找不到合适的人选  缺乏明确统一的标准，缺乏科学的方法和流程，凭主观感受和印象做决定，“喜欢我”效应  招人人到位 要求和期望太高，不切实际招聘面试技巧，寻找“超人”（80% 和 120%）  光环效应：人们如何看待他人认知对象的其他性质的现象都是从这个判断中推导出来的。

提议者：美国心理学家H. Kelly淡化亮点，挖掘常见招聘问题背后的信息当人员招聘到位，但试用期未结束，员工提出离职*《农夫理论》 ” 有效招聘的特点——“达尔文理论” * 物竞天择，适者生存。剩下的是最坚强和最顺从的。但时间很长招聘面试技巧，对于一个成长中的企业来说，员工的快速成长=企业的快速成功*对于大多数企业来说，这是一个不费吹灰之力的选择，这本质上是企业逃避人才培养责任的特点有效招聘——招聘流程 * 明确招聘标准 * 高效筛选方法 * 优秀面试官 有效招聘需要有效招聘的三个特征——招聘的性质、人与岗位的匹配度、人与公司的组织规划完美结合为有效招聘 Base-two 匹配度...