发两份简历给你的朋友分析，看看你一般看什么点？

大家可以先看第二个候选人的简历，看到群里有什么问题可以提出来，大家一起交流讨论。

从第一张图片可以看出，候选人是一名投标经理。

让我们看看在准备面试之前你应该知道哪些问题。

仔细分析求职者的简历，并结合申请表。

如果发现问题，请标记面试的技巧，并简要说明相关问题。

被面试者必须对面试职位有一定的了解，才能看出简历中的一些问题。

首先，让我告诉你你对这份简历的看法。此人不假，性别正确。

看到这里会有一个问号，因为人都很年轻。

可按正常学龄毕业。

位置也会考虑，所以地址也会考虑，与公司不在同一区域。

其次，他的工作经验是两年，这么年轻就工作两年也是一个核心问题。

那么，对此没有严格的要求。公司是民营企业，看能力，专业无法说明工作能力和专业技能。

再次，看看薪水。工作2年后，目前的收入就是这个数额，不包括其他问题。如果真的这么高，说明工作能力还不错。同时还要考虑公司的工资。

应聘意向是向招标职位发展，说明自我定位明确，与公司相匹配，

这是他自己的期望。如果和公司的工资差距不是很大，他可以打电话面试，因为每个申请工作的人都会写出比以前高20--50%的期望。

自我评价。浏览完对他的基本情况有了大概的了解，面试的时候会问一些有针对性的问题：

让我们来看看工作经验。由于公司从事土地测绘行业，合伙人一无所获。

还有什么？

看帖子，稳定性太差了，帖子以前是预算员，现在是投标人，大家都在看工作内容：

候选人自己写的主管。一般在面试的时候，会询问应聘者公司的规模、架构、部门人员、工作分配情况等。

根据作品内容面试的技巧，大致是初级投标人，所以在此标出，记着问什么。

我会一一分析这些工作内容：

三、访谈法——鉴别语言的真伪

面试方式：

1、详细提问方法

2、倒序

3、间断重复法

4、快速感叹词

4M1E也被使用了。

接下来，看看这个：

位置不同，但可以绘制另一条信息。自我定位不明确，所处的状态可想而知，一头雾水。

4M1E 用于一切，例如：

投标人在编写投标文件时，询问投标人投标的部分，制作投标文件时应注意什么，投标文件各内容包括哪些内容，投标文件的格式是什么，以及招标文件的核心点是什么。专家普遍评论的核心部分是什么？

一切准备就绪后，请不要让被访者等待超过五分钟。到了面试现场，你会主动握手，自我介绍，面试前说几句话。当你看简历上的地址时，你会询问距离和花费的时间，然后分析距离。

是的，做完这件事后，我会说：我们今天是初步交流，也是你来公司考察，或者想更了解你的情况。根据人的立场和情况，有的让你自己做介绍，有的不做，会直接针对标注的问题，而这种扩大话题的方式就是进入话题阶段。

一般会准备两份简历，一份公司印制，一份填写。为什么会有两份，因为有的求职者可能因为记不清而伪造简历，而且两份简历不一样，用来鉴别应聘者的真伪。

四、识别合规性——五个维度和十个要素

1、内部驱动器

合作伙伴一般如何理解驱动器？

采访是根据当时的情况和人。没有准备结构表，走一步就会问下一步。职业追求，通过你刚刚看过的简历，几个职位不一样，行业也不一样。候选人会被这样问：看看你以前的工作中担任过多少职位。试用后，您对哪个职位更感兴趣，为什么？为了做好这个职位，还存在哪些差距，如何弥补这些差距？

这个时候，如果我想了解内在驱动力，行业领域不同，我会问：看你的职位，行业领域不同，每个行业都好，如果有机会，什么你最想加入吗？行业领域发展，稍后回答。问为什么，然后让应聘者回答这个行业的认知和发展趋势。之后继续问，你为什么选择这个行业，你真的认真的了解过这个行业吗？

了解个人爱好，我通常会问我通常如何计划我的时间。然后，继续问。

如果你们有更好的面试问题，请分享。

主要是上表中的这些问题。

我们来讨论一下性格特点，一般这样介绍话题：在我们十点交流的过程中，我觉得你还是很开朗/害羞，然后问应聘者他们认为自己是什么样的性格，什么样的性格个性？之后再问，在过去的工作中，你的上级、同事和朋友对你的评价如何？

你们有更好的问题吗？可以共享。

2、能力

让我们讨论以客户为导向。在这种环境下，通常会进行情景访谈：我们公司是服务行业。如果你在工作中遇到一个非常难缠的客户，你会怎么处理？如果客户因团队/个人原因不信任公司，您如何处理退货/终止合同？

对于结果导向，通常会要求面试官谈谈工作中取得的成绩和成就，谈谈整个过程和注意事项，经常遇到什么问题，做这项工作涉及到哪些知识和技能，以及如何来处理问题。处理等等。

如何处理问题并帮助人们完成这个项目，这是我提出的以结果为导向的问题，如果你有更好的可以分享。

让我们来看看潜力。在此链接中，可能存在主观因素。

3、潜力

智力通常通过面试官的理解和理解来评估。没有笔试。当然，也可以使用这种方法。情商的评价将采用消极的方法来激励面试官。使用情境方法。

我通常会问我在工作场所如何与同事相处。如果我因为我的话得罪了别人，我该如何处理？

对于反商协会的案例评价，公司会因为同事的诬告，开除你，公司也会举报批评，因为质量问题，公司会打官司。在这种情况下你会怎么做？这不是有点黑吗？

我们来看看学习导向，学习导向的主要评价，以投标经理为例：

会问：招投标经理在工作内容中应该具备哪些素质和技能，就你目前的能力而言，还缺少什么，如何才能做到？以你现在的专业技能和专业知识，你想把工作做完之后，你现在最想充值的是什么？深度怎么做？

让我们看看发展的意愿。发展的意愿是了解他真正的职业发展方向。同样，拿刚才的简历。简历中的几个职位，我会这样问他，看你的工作经验，做过多少工作。这个职位也算复合型人才。在你尝试了几个职位之后，你对那个职位更感兴趣。为什么？对于同一个职位，你可以这样问：从你的简历看，从毕业到现在一直是草根职位。以前没有想过发展更高的职位。工作要求高，你还缺少哪些方面？您打算如何改进？

4、匹配

对于沟通风格的评价，一般的问题是：贵公司过去的工作模式是什么？同事和领导之间的沟通方式是什么，以前的工作是采用哪种沟通方式？你认为最有效的沟通方式是什么？为什么？

对于工作作风，这是非常重要的。是部门同事和领导的默契。会问：

A.当今社会，您认为什么是最有效率的工作方式，质量有保障？为什么？

B.如何解决工作问题？

C.上级安排的工作需要马上完成，但凭个人能力无法完成，你会怎么做？

你怎么看？如何理解受访者对工作作风的理解。

我们来看看核心价值观，这是评估被访者能否长期为公司服务的关键。

一般情况下，我们了解辞职情况并介绍问题：

A.你对原单位和你的上司有什么看法？为什么？

B.以前公司的哪些管理方式、风格、模式是你最不能接受的？

C.描述一下您上一次在工作中与老板/同事发生分歧，您是如何处理的？

D.选择公司时，最重要的方面是什么？

E.你认为做人的基本原则是什么？ （可以根据面试官的情况选择）

这个，因为行业不同，每个公司的要求也不同。

公司从事土地测绘行业。测量员的工作很辛苦，要求也很严格。因此，一般需要了解被访者的家庭情况、父母对他的期望，并让被访者通过案例来说明自己能够吃苦的经历。 ，对于不同的职位，他们也会问他们对加班的看法，这是一个很核心的问题。

5、专业能力

如何评估专业技能和知识？就用详细的提问方式，期间也用5WHY、5W2H、4M1、SWOT。

这些是工具。

还有，负责面试的人一定要看懂职位描述，不然一问就不会问了。

最后一个问题。

从远处了解到，有些人在租房，怎么面试者对公司很感兴趣，我会做出调整。

如果家庭条件很差，所有的负担都在他一个人身上，现在他是在赚钱养家，不看平台和学习经验，这个也应该考虑。婚姻就不用多说了，对于一些需要女性去做的职位，刚结婚没孩子，我们应该分析一下后期生孩子的事情，同时问问自己的父母现在在做什么，家里老人的想法是什么？

好了，主题采访结束了。

接下来，进入面试结束，给对方提问的机会。

五、结束评估

如果有PPT，会一一解答，体现了公司对面试官的重视，树立了公司的形象，树立了公司的品牌。

最后是评价，不要拖太久，否则你会忘记被采访者的整体印象。

好的，朋友们，今天的讨论到此结束。